DIRO-Center : Centre pour le développement institutionnel et le renforcement des organisations est un cabinet privé béninois de consultance et d’appui au développement créé en l’an 2000.

C'est une initiative de Alidou Moussiliou (voir photos). Le sigle DIRO a été choisi à la suite d'une formation animée par MDF (Pays-Bas) sur ce thème auquel il s’est identifié et qui correspond bien à ce qu'il peut apporter aux autres et à leurs organisations.

Devise de DIRO-Center : << Dépasser les attentes de nos clients >>.

En fait polyvalent (sociologie, économie, productions animale et végétale, nutrition et sciences agroalimentaires) ; mais spécialisé en nutrition et sciences agro-alimentaires, il est aujourd’hui consultant dans le développement institutionnel et le renforcement des organisations.

CIRAPIP

Après les études universitaires d’agronomie, j’ai fait mes premiers pas dans cette ONG nationale animée par mon maître de mémoire. Auprès de lui j’ai appris la rigueur scientifique et le travail bien fait. CIRAPIP offrait la liberté d’initiative et a permis l’apprentissage du travail à la base ; l’animation des groupements villageois masculins, féminins et mixtes en milieu rural et périurbain. Beaucoup de formations et appuis étaient fournis en matière de vie associative, structuration, gouvernance et participation. D’autres expériences étaient : Appui à l’élaboration de microprojets économiques et sociaux : production vivrière et animale, transformations alimentaires et artisanales, moulins, fermes-écoles, alphabétisation, pharmacie villageoise, etc. et la gestion de l’aide alimentaire, exécution d’études et de recherches–actions. CIRAPIP a facilité beaucoup mon accès à de la documentation sur le développement

SNV/ PADUC–Solidarité : projet d’appui au développement urbain de Cotonou

Etant au CIRAPIP, j’ai effectué par curiosité personnelle une mini–étude sur les jeunes et PME qui sera plus tard un atout pour mon recrutement au PADUC, exécuté par SNV en partenariat avec l’ONG nationale ‘Solidarité’. C’est un programme de promotion de l’emploi des jeunes et des femmes et l’amélioration des conditions de vie dans les quartiers périphériques.
Cela a permis de faire l’apprentissage du travail et de la coordination d’une équipe mixte et multiculturelle (beninois/neerlandais), de la conception de stratégies (approche par processus, animation, formation, genre), de l’art de persuader pour faire passer mes idées auprès de mes collègues, la gestion de relations de partenariat, du travail avec les jeunes sans emploi, de l’appui à l’auto emploi dans l’artisanat et autres micro–entreprises. C’est également là que j’ai découvert l’approche GED, la maîtrise d’ouvrage déléguée pour la réalisation d’infrastructures socio–communautaires, la mobilisation de ressources locales et de financements extérieurs.

SNV/OVP–Kandi : opération ville propre

Après 5 ans au PADUC devenu entre temps PADEB et d’apprentissage de la responsabilité d’une équipe, et au regard des expériences acquises dans la maîtrise d’ouvrage, j’ai été affecté au Nord pour l’assainissement à base communautaire d’une ville secondaire du Bénin, Kandi.

Ici, il y a eu la valorisation des expériences acquises dans le travail à la base et en milieu urbain, la mise en place et gestion d’une équipe, du leadership.

Ici egalement, il y a eu experience et apprentissage de la mise en œuvre d’un programme complexe comprenant plusieurs volets et intégrant plusieurs acteurs (drainage des eaux pluviales, gestion des déchets ménagers solides et des eaux vannes, IEC/CCC, animation et mobilisation communautaire) administration publique, services déconcentrées, opérateurs économiques et société civile.

Recrutement, formation, suivi et évaluation de personnel du projet, gestion de budget important et de relations institutionnelles et de conflits d’intérêts et socio émotionnels. SNV a été un grand moment de renforcement de mes capacités et de développement personnel grâce à la grande marge de manœuvre et de liberté d’initiative ainsi que l’accès à une multitude de formations : Méthode d’animation GRAAP, IEC/CCC, management de projets et microréalisations, genre et développement, modérateur PPPO, DIRO, etc.

Africare

Après environ 2,5 ans à OVP, j’ai choisi de développer des expériences d’un autre niveau : transférer mes compétences et expériences à d’autres. Ainsi, l’opportunité a été saisie pour occuper le poste de chargé de projet à la base à Africare.

Africare a été par contre l’occasion de partager beaucoup de capacités/compétences avec les collègues d’équipe et surtout les organisations de la société civile, ONG et OIB. En effet, le programme de renforcement des capacités des organisations non gouvernementales (BINGOS) offrait cette opportunité.
Apprentissage du processus de sélection des ONG, identification de leurs besoins de renforcement, organisation et animation de plusieurs formations et suivi appui conseil et évaluation des effets de ces mesures de renforcements sur le fonctionnement et les activités des ONG et OIB. Découverte des outils d’évaluation, apprentissage du renforcement de la DBG (democratie et bonne gouvernance), le plaidoyer et lobbying des OSC et les conditions pour une gestion saine et efficace des collectivités locales

Apprentissage de comment faire la synergie entre plusieurs programmes d’Africare (renforcement de capacités des ONG, appui institutionnel à la lutte contre le paludisme, programme de survie de l’enfant, etc.)

DIRO-Center

Depuis CIRAPIP, était apparu le rêve de la création d’une entreprise personnelle ou collective pour mon épanouissement personnel et pour l’accompagnement des initiatives de développement. Africare était un tremplin pour acquérir les compétences additionnelles, développer le contact avec une clientèle potentielle future. Ainsi, après 1 an, la décision a été concrétisée. Elle a été soutenue et accompagnée par mes deux derniers employeurs : SNV et Africare. D’où la création de Diro Center. Grâce à des contrats de consultations périodiques garantissant un revenu minimum et permettant de faire les premiers pas dans le secteur. Un code de conduite, un guide de collecte du feedback de la clientele  et des plans stratégiques ont été élaborés. La clientèle a été diversifiée au fur et à mesure.

 
 
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